Intr-un an de mandat ca CEO al ING Bank Romania, Misu Negritoiu a schimbat chiar si integral echipele bancii din departamentele equity markets, trezorerie si private banking. `Vom incepe 2008 cu o echipa complet consolidata, construita cu resurse din interior. Depindeam prea mult de o persoana sau alta, se mergea prea mult pe modelul 'one man show', pe specularea unor oportunitati de piata, desi era nevoie sa se lucreze ca o echipa`, afirma Negritoiu.
El spune ca primul pas al restucturarii a fost integrarea in banca a diviziei de equity markets in urma cu mai bine de un an. `In urma acestei miscari mediul de lucru a devenit mult mai profesionist si prea strict pentru ca unele persoane sa se poata incadra, atat timp cat erau obisnuite cu un stil de lucru `balcanic`.
`Noua echipa de equity markets este condusa de Florin Ilie, care a preluat din aprilie pozitia de analist principal. La trading desk lucreaza in prezent doi oameni pe vanzari, trei traderi si doi analisti.
`Am fost constienti ca n-o sa mai fim pe locul unu in topul caselor de brokeraj, insa a fost o decizie strategica. Ne-am profesionalizat foarte mult echipa, dupa ce in trecut avuseseram probleme cu CNVM din cauza unor operatiuni`, spune Negritoiu. El fusese in anii trecuti presedintele Consiliului de Administratie al ING Securities, insa sustine ca nu avea parghiile pentru a interveni in decizii executive, solutia pentru controlul acestei entitati fiind integrarea in banca. In acelasi timp, echipa de la trezorerie a fost inlocuita in intregime.
`Si acolo se lucra dupa o cultura care insemna ca tranzactiile se faceau pe oportunitati de piata. Am reconstruit structura, foarte atenti la stabilirea de reguli interne, inclusiv in ceea ce priveste 'inside information' si specularea acestora`.
`Ne-am uitat la problemele structurale din banca si am reasezat-o dupa noile conditii impuse de o piata mai competitiva si cu reguli mai stricte, renuntand la oamenii obisnuiti sa capitalizeze distorsiunile pietei`, spune Misu Negritoiu, directorul general al ING Bank Romania.
El afirma ca in ultimii zece ani pe piata bancara s-au facut bani pe seama cererii, nu prin oferta, nevoia clientelei era mult mai mare decat ceea ce ofereau bancile si atunci erau suficiente produse de baza.
`De anul trecut, competitia creste tot mai mult si bancile incep sa se dezvolte si pe baza de oferta, mai ales in sectorul corporate, unde piata este mai transparenta si clientii devin mai sofisticati, iar deficientele noastre iesisera la iveala.`
El sustine ca desi au trecut aproape doi ani de schimbari de personal, volumul de activitate a crescut. `Avem mai putine tranzactii exceptionale, insa baza de venituri este mai larga si mai solida. Prefer sa crestem echipe de la zero decat sa aducem cate un om din afara. Acum reconstruim si zona de corporate finance, in care nu prea am fost prezenti in 2007 la nivelul pietei.`
Nu in ultimul rand, Negritoiu a schimbat conducerea departamentului de private banking.
Un articol de: Razvan Voican
Integral in Ziarul Financiar
Controversele continua dupa anuntarea datelor obtinute in urma testului de stres derulat de...
ING Life este singura companie de asigurari din Romania - din cele 13 supuse unor teste de stres de...
Asigurarea a locuintelor impotriva cutremurelor, a alunecarilor de teren sau a inundatiilor devine...
Banca Comerciala Romana (BCR) a obtinut un plafon suplimentar in cadrul programului Prima Casa in...
Autoritatea de Supraveghere Financiara a adoptat normele privind Pool-ul de Asigurare Impotriva...
Un proiect ASF de modificare a Normei 23/2014 ce vizeaza asigurarea obligatorie RCA ar putea aduce...
Produsele de asigurari au inregistrat cei mai importanti indici de crestere in contextul general al...
Societatile care opereaza pe pietele financiare nebancare si care sunt autorizate, reglementate si...
Cu o asigurare de sanatate privata obtii nu doar plata tratamentului, ci in plus esti incurajat sa...
Despagubirea clientilor defunctei Astra Asigurari se dovedeste a fi un proces anevoios, nu numai...